#开场白

各位领导,同事下午好！

今天公司内一场发布会，感谢大家过来,各事业部老大，大大小小硬件设备软件都用过，那些都是不断打磨秀出来优秀产品，今天发布产品，宣讲价值，接受吐槽，不断提升产品。请看下小视频

第一个环节有给大家介绍SaaS平台背后一些架构工作，对于平台化主要有两个重要工作：业务微服务化和平台数据化。

这个阶段小伙伴在做业务服务化工作，SaaS平台当前新的服务方式，它的特性：面向中小企业,低成本，可复用. 智慧电力是我乐高体系第一个玩具。

这是讲的三个内容，平台概述商业价值，建设这个平台背后支撑核心技术，。

如何快速响应用户需求，平台做两方面重要工作，我们建立一个乐高平台形成一个多租户管理模式，有新的客户，配置多新的客户提供试用版本，如果客户设备是在我们标准设备协议或者清单内，物联网平台接入，智慧电力是我乐高体系第一个应用玩具

第一次讲：不知道事业部需求

如何从“集成平台” 跨越 “SaaS平台”，我们先看建设平台中我们遇到痛点。

做服务不做系统

数据业务化，业务数据化，业务智慧化

1.为什么要用

2.平台建设商业价值

3.阿里体系：（中间

平台价值

1.平台价值（平台复用很关键，提高利用率，降本增效）

2.如何从“集成平台” 跨越 “SaaS平台”

3.了解SaaS平台背后事情

科委

1.调研客户需求，不能闭门造车。

2.产品分层：基础版，企业版；

3.模块化-内部模块化，外部模块化；

4.CMMI3 管理体系；

5.乐高体系（永天模块化智慧平台）

6.低代码工具(专业化)

7.阶段评审

8.看板数据空的，如果演示；

9.促进消防，电力，方案写出来；【重要】

1.有需求的功能；（技术能力，提出技术核心，技术信心）

2.怎么实现的（方向侧重点）

3.抖音直播（直观告诉你什么功能）

下一步：

1.各个重点：技术核心，技术信心；（第一次讲：背后事情);

主题：平台化，电力方面；

场合：

1.平台化概念--是公司战略方向，技术核心，技术信心；

2.客户导向---解决问题，宗旨（赋予表面）

3.研发亮点（发布亮点，实时就是）

业务平台